Checkliste für gesunde Mitarbeitergespräche
Lisa Holtmeier • 18. Januar 2021
Ich habe dir heute eine kleine Checkliste für gesunde Mitarbeiter*innengespräche mitgebracht.
In meiner Wahrnehmung tragen diese 7 Punkte
erheblich dazu bei, dass die Mitarbeiter*innengespräche sowohl für die Führungsperson als auch für die Mitarbeiter*innen gesund sind. Diese Gespräche können super als betriebliche Gesundheitsförderung eingesetzt werden. Dahinter steckt so viel Power!
🚀Zunächst ist es unabdingbar, dass der Gesprächstermin von beiden Parteien vorbereitet wird. Optimalerweise geschieht diese Vorbereitung durch einen Bogen oder einen Leitfaden, den beide kennen. Ich erlebe es immer noch sehr häufig, dass eine oder beide Personen unvorbereitet ins Gespräch gehen.
🚀Die Fragestellungen sollten so gewählt werden, dass die Praxis, die Mitarbeiter*innen und die Führungskraft davon profitieren. Es gibt so wundervolle Fragemuster, die so sehr inspirieren können.
🚀Sprecht vorher den zeitlichen Rahmen ab. Das gibt Sicherheit und Struktur. Wie viel Zeit nehmen sich beide Personen für das Gespräch?
🚀Zudem ist es zuträglich, wenn das Gespräch in einer entspannten und ruhigen Atmosphäre stattfinden kann.
🚀Häufig erlebe ich es, dass zuerst die Mitarbeiter*innen einen Monolog halten und anschließend die Führungskraft dazu Feedback gibt. Ich empfinde es gesünder die Mitarbeiter*innengespräche in einem wertschätzenden Dialog stattfinden zu lassen. So kann gezielt nachgefragt, zugestimmt oder ausgetauscht werden.
🚀Ich mag die Bewertung durch Schulnoten überhaupt nicht. Besonders gesundheitsförderlich empfinde ich diese Benotung auch nicht. Weder die Führungsperson noch die Mitarbeiter*innen oder deren Kompetenzen sollten durch Schulnoten bewertet werden. Diese Form der Gesprächsführung halte ich weder für gesund noch für motivierend.
🚀Optimalerweise sollte am Ende des Gespräches eine Vereinbarung zwischen Führungsperson und Mitarbeiter*in getroffen werden. Was möchte der/ die Mitarbeiter*in bis zum nächsten Gespräch erreichen? Wie kann die Führungsperson auf diesem Weg unterstützen? Was konkret kann der/ die Mitarbeiter*in tun, um dem Ziel näher zu kommen? Am Ende sollte ein spannendes Ziel bleiben, was die Mitarbeiter*innen motiviert, Potenzial entfaltet und die Praxis davon profitiert.
Was ist dir bei Mitarbeiter*innengesprächen besonders wichtig?
Im Laufe der Woche gibt es noch mehr Tipps für dich als Führungskraft, aber auch für dich als Mitarbeiter*in zum Thema Mitarbeitergespräche.
Ich wünsche dir einen wundervollen Tag.
Deine Lisa von WORDSEED
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